Deze bestuursverantwoording is vergeleken met vorig jaar relatief kort, omdat wij er ditmaal voor gekozen hebben om meer onderdelen ervan uit te splitsen in andere documenten. Veel van wat wellicht ook een plek had kunnen hebben in de bestuursverantwoording, is al opgenomen in de conceptperspectieven, het financieel jaarverslag en de update ledenontwikkeling. Deze bestuursverantwoording spitst zich daarom vooral toe op het feitelijk verloop van de afgelopen bestuursperiode.

Dit bestuur, het vierde bestuur bestaande uit Basten, Gwildor, Agostino, Michel, Ivo en Iván, werd gekozen op het tweede congres op 15 en 16 juni 2024. Basten werd opnieuw tot voorzitter gekozen. Iván werd nieuw tot het bestuur gekozen, de overige personen werden herkozen. Gwildor werd binnen het bestuur opnieuw aangesteld tot secretaris, en Michel opnieuw tot penningmeester.

In januari liet Basten het bestuur weten dat hij per het derde congres van 15 maart 2025 wilde stoppen als voorzitter en als bestuurslid. Dit is ook in het eerstvolgende Intern Bulletin bekendgemaakt, en op het congres is afscheid van hem genomen. We danken hem nogmaals voor zijn tomeloze inzet in het bestuur. Op het bestuursoverleg van 17 maart werd Gwildor gekozen als interim-voorzitter en Agostino als secretaris.

De bestuursperiode werd vooral gekenmerkt door grote plannen, waarvan sommige van de grond kwamen, maar een hoop ook niet. Van de plannen die van de grond kwamen, werden enkele ook succesvol afgerond, maar een hoop lopen nog en moeten we helaas doorschuiven naar het volgende bestuur. Ook werd de periode gekenmerkt door veel vertrouwensincidenten en ad hoc brandjes die moesten worden geblust. Naast dat deze zaken vervelend of zelfs schadelijk waren voor de betrokkenen, leidden ze ook af van onze kerntaken en plannen als bestuur. Het was hierdoor vaak erg lastig om focus in onze werkzaamheden aan te brengen. Daarnaast kostte het alle betrokkenen en dus ook de bestuursleden veel tijd en energie. Dit heeft er ook significant aan bijgedragen dat niet alles wat we van plan waren is gelukt, en dit vormt ook een grote reden waarom deze keer een meerderheid van het bestuur heeft besloten zich niet te herkandideren voor het volgende bestuur. We gunnen het volgende bestuur meer focus en structuur, en minder paniek.

Daarnaast werd het bestuur opnieuw gekenmerkt door onderbezetting. We hebben dit al meermaals en op meerdere plekken beschreven, maar ook in onze verantwoording moet dit benoemd worden. We hebben veel zaken moeten laten liggen omdat wij maar voor twee derde bezet waren. Dit is niet voor het eerst, dit is het geval geweest van alle vier de besturen tot nu toe. Naar onze mening kan dit niet zo langer. In de eerste jaren van het opstarten van onze organisatie leidde dit vooral tot frustratie en vertraging. Maar nu onze organisatie redelijk stabiel aan het draaien is, leidt dit steeds meer tot schade voor onze organisatie. Wij kunnen niet al onze organisatorische verplichtingen nakomen op dit moment. Dit moet veranderen.

Als laatste merkten wij een tekort aan bereidheid in het kader om ons te ondersteunen. Het is onvoldoende gelukt om zaken te delegeren of op andere wijze leden buiten het bestuur om hulp te vragen. Wanneer wij leden hiervoor benaderden, kregen wij vaak afwijzingen of werden we simpelweg genegeerd. Dit nemen wij primair onszelf kwalijk. Het is goed dat actieve leden hun grenzen aangeven, en veel van onze leden zijn al erg druk met veel belangrijke taken. Dit is daarom vooral een kwestie van het delegeren anders proberen te organiseren. We kijken momenteel naar manieren om vooral meer leden te activeren, om zo het kader uit te breiden, en niet dezelfde schouders met nog meer lasten op te zadelen. Wel droeg dit ook bij aan de bovenstaande punten van onderbezetting en overbelasting van de bestuursleden. Daarnaast merkten wij vaak dat ons mandaat in twijfel werd getrokken, wat ook tot vermoeiende discussies leidde.

Daarnaast zijn er enkele kenmerkende momenten te noemen tijdens onze periode.

Op de ROOD-ledenvergadering van juni 2024, een week na het congres van onze eigen organisatie, werd duidelijk dat seksisme een groot probleem is in onze organisaties. Naar aanleiding hiervan hebben we ervaringen verzameld, zijn we meermaals in gesprek gegaan met onder andere het ROOD-bestuur en enkele individuen, en hebben we het bestuursplan aanpak seksisme opgesteld. Deze is in december gepubliceerd en op de kaderdag van april 2025 besproken. We werken naar aanleiding van feedback op de kaderdag aan een tweede versie van dit plan. Ondertussen zijn we wel al bezig met de uitvoering ervan.

In augustus 2024 publiceerden wij een verklaring naar aanleiding van de herverkiezing van Maduro in Venezuela. Een groep leden uitten hier kritiek op en verzamelden zich in een WhatsApp-groep. Naar aanleiding hiervan legden wij in september uit hoe wij tot deze verklaring waren gekomen, en deelden we daarbij de relevante bestuursnotulen en berichten van de bestuurs-WhatsApp-groep. In januari 2025 uitten enkele leden inhoudelijke kritiek op de verklaring, waar andere leden in verschillende reacties op hebben gereageerd. Op verzoek van de oorspronkelijke WhatsApp-groep, is er in februari een discussiemiddag gehouden in Rotterdam. Daar was het bestuur ook met vier leden aanwezig, en is daar op de inhoudelijke kritiek ingegaan. Voor het bestuur is dit onderwerp daarmee afgerond.

We waren van plan om voor de zomervakantie van 2024 een nieuweledendag te organiseren. Hier kwam het vorige bestuur niet aan toe. Omdat we op ons congres van juni 2024 ook ons programma aangenomen hadden, besloten we om de lancering van ons programma te combineren met de nieuweledendag. Dit gecombineerde evenement probeerden we in september te organiseren. Uiteindelijk bleek dit te ambitieus, en werd een festival-achtige opzet buiten afgeschaald naar een evenement binnen in een café in Utrecht. Uiteindelijk lukte het ook niet meer om het nog te combineren met een element voor nieuwe leden, en is hier later geen capaciteit meer voor gevonden. Wel was de programmalancering naar onze mening een groot succes.

In november 2024 stonden wij het ROOD-bestuur bij met het doorzetten van de geannuleerde demonstratie tegen de bezuinigingen in het hoger onderwijs. Achter de schermen namen wij enkele zaken voor onze rekening. We zijn tevreden hoe onder stoom en kokend water goed onderling en samen met het ROOD-bestuur kon worden samengewerkt, en dat de demonstratie een groot succes was. Het is een herinnering dat al het werk dat we in de relatief rustige periodes doen leidt tot heldere communicatie en duidelijke verantwoordelijkheden om in de periodes van politieke onrust snel grote winsten voor elkaar te kunnen krijgen.

In de zomer van 2024 organiseerde een groep leden zich in een WhatsApp-groep om na te denken over een naamswijziging voor onze organisatie, toen nog de Socialisten geheten. Eind oktober bereikte ons het verzoek om het reguliere congres voor 1 mei 2025 te organiseren, zodat op 1 mei de nieuwe naam gebruikt kon worden. Als bestuur hadden we nog geen congres aangekondigd, hoewel we daar wel al mee bezig waren, en in de statuten staat een termijn van zes maanden voor het aankondigen van een congres. Begin november hebben wij het congres aangekondigd, weliswaar nog zonder datum omdat de precieze datum vaak vooral afhankelijk is van een geschikte locatie. We vonden 1 mei geen zwaarwegende reden om met de termijn van zes maanden te breken, en wilden zelf een congres organiseren in mei of juni. Een groep leden heeft daartoe eind november een verzoek tot een spoedcongres ingediend, dat we begin december hebben gehonoreerd door op 15 maart een extra congres te organiseren. Op dit congres is onze naam gewijzigd naar de Revolutionair Socialistische Partij.

Na het extra congres hebben we de naamswijziging zo veel mogelijk doorgevoerd. We hebben een verzoek voor het ontwerpen van een nieuw logo uitgezet, waar twee inzendingen op kwamen. Deze zijn op de kaderdag in april besproken. Op basis van de input van veel leden en de discussie op de kaderdag, hebben we het nieuwe logo gekozen. Deze hebben we samen met de nieuwe naam half april uitgerold. Dit is nog niet volledig af, maar wel grotendeels. Met name kleine IT-gerelateerde zaken maar ook de inschrijving bij de Kiesraad zijn nog niet afgerond.

In het voorjaar van 2025 zijn we vooral bezig geweest met het organiseren van het congres, en het met een bezetting van vijf personen draaiende houden van de organisatie.